中国采购和物流的真实体系

大多数培训项目兜售理论。我们则提供工厂和海关实际运作的经验。 您在网上找到的信息往往停留在泛泛而谈。真正造成损失的因素——错误的国际贸易术语解释通则、错误的海关编码申报、不透明的货运代理——仍然留在实践中，只有亲身经历过的人才能体会。 采购 价格因买家而异 如果没有方法，两个买家很少会为同一件中国产品支付相同的价格——而且他们往往对此毫不知情。 海关 海关编码选择不当 海关分类错误会导致利润损失、延误或查验——即使订单已经下达很久。 物流 被视为负担的环节 物流通常被视为必须承担的成本，但它其实可以成为谈判和利润的真正杠杆。 课程内容 4 个模块，按重要性顺序排列 每个模块都以 Mijay Group 的真实案例研究开篇，涵盖中国和国际市场，之后会讲解适用于您企业的具体方法。 01 采购 实际采购系统 工厂的实际定价方式，哪些可以协商，哪些不能协商，以及如何在确定供应商之前找到可靠的供应商。 解读供应商报价及其隐藏利润 工厂核查和预警信号 广州实地谈判技巧 02 海关 HS编码与海关 由日常处理海关事务的人员讲解海关分类，避免货物到达时出现代价高昂的错误。 根据产品和目的地国家/地区选择正确的HS编码。 预估关税和管制措施。 按贸易走廊划分的具体案例（法语非洲、马格里布、欧洲）。 03 物流 物流作为战略杠杆。 从被动物流转向主动物流：运输方式、季节性因素及其对利润率的直接影响。 根据产品选择空运、铁路运输或海运。 预测旺季价格上涨（广交会、春节、第四季度）。 构建可靠的物流网络，而非依赖单一供应商。 04 商业 商业模式与商业架构。 将采购和物流控制转化为清晰的商业模式，包括定价结构和可持续的组织架构。 构建定价结构和阶梯式利润率 围绕您的业务构建采购或物流方案 电子商务和亚马逊培训师的应用案例