Çin'deki gerçek satın alma ve lojistik sistemi

Çoğu eğitim programı teori satar. Biz ise fabrikalarda ve gümrüklerde gerçekte neler olduğunu satıyoruz. Çevrimiçi bulduğunuz bilgiler genellikle genellemelerle sınırlı kalır. Gerçekten para kaybettiren şeyler—yanlış Incoterm, yanlış beyan edilmiş HS kodu, şeffaf olmayan bir nakliye firması—sahada kalır ve bunu yaşayanlar tarafından deneyimlenir. Satın Alma Fiyat alıcıya göre değişir Bir yöntem olmadan, iki alıcı aynı Çin ürünü için nadiren aynı fiyatı öder—çoğu zaman bunun farkına bile varmadan. Gümrük Yanlış seçilmiş HS kodları Bir gümrük sınıflandırma hatası, sipariş verildikten çok sonra bile kar marjı kaybına, gecikmelere veya denetimlere neden olur. Lojistik Bir yük olarak görülen bir işlev Lojistik, müzakere ve kar marjı için gerçek bir kaldıraç haline gelebilecekken, katlanılması gereken bir maliyet olarak ele alınır. Program Gerçekten önemli olan sırayla 4 modül Her modül, Mijay Group tarafından hazırlanan, hem Çin hem de uluslararası pazarları kapsayan gerçek dünya vaka çalışmasıyla başlar ve ardından işletmenize uygulanabilir bir metodoloji geliştirir. 01 SATIN ALMA Gerçek satın alma sistemi Fabrikada fiyatların nasıl belirlendiği, nelerin pazarlık edilebilir, nelerin edilemez olduğu ve taahhütte bulunmadan önce güvenilir bir tedarikçinin nasıl belirleneceği. Bir tedarikçi teklifini ve gizli kar marjlarını okuma Fabrika doğrulaması ve uyarı işaretleri Guangzhou'da sahada kullanılan müzakere teknikleri 02 GÜMRÜK HS Kodları ve Gümrük Gümrük sınıflandırması, varışta maliyetli hatalardan kaçınmak için günlük olarak bu işi yapanlar tarafından açıklanmaktadır. Ürüne ve varış ülkesine göre doğru HS kodunu seçme. Gümrük vergilerini ve kontrollerini öngörme. Ticaret koridoruna göre somut vakalar (Fransızca konuşulan Afrika, Mağrip, Avrupa). 03 LOJİSTİK Lojistik stratejik bir kaldıraç olarak. Reaktif lojistikten proaktif lojistiğe geçiş: ulaşım modu, mevsimsellik ve marjlar üzerindeki doğrudan etki. Ürüne bağlı olarak hava, demiryolu ve deniz taşımacılığı arasında seçim yapmak. Yoğun sezon fiyat artışlarını öngörmek (Kanton Fuarı, Çin Yeni Yılı, 4. Çeyrek). Tek bir tedarikçiye güvenmek yerine güvenilir bir lojistik ağı kurmak. 04 İŞLETME İş modeli ve ticari yapılandırma. Satın alma ve lojistik kontrolünü, fiyatlandırma yapısı ve sürdürülebilir bir organizasyonla net bir iş modeline dönüştürmek. Fiyatlandırma yapınızı ve kademeli marjlarınızı oluşturmak İşletmeniz etrafında bir tedarik veya lojistik teklifi yapılandırmak E-ticaret ve Amazon eğitimleri için kullanım örnekleri