中国采购团队
中国外包采购部门
您想拓展业务、寻找新的供应商还是优化供应成本？
Mijay Group 成为您在中国的运营采购团队：寻找及洽谈供应商、跟进订单、质量检验、收货、仓储与物流协调。无需自建本地团队，也能清楚掌握价格与运营。
适配您业务的外包采购团队
无需分别管理供应商、订单、检验和发货，您可通过一个本地联系人集中处理运营。下列方案确定支持级别，并可随产品数量、采购量及频率调整。
您的中国采购团队
外包采购部门是如何运作的？
我们围绕您的产品、供应商、订单和物流运营构建一个连续的组织，设有单一联系人和明确的职责划分。
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1
需求和优先事项审核
我们分析产品系列、销量、市场、现有供应商、困难和目标。
- 需要提供给我们的信息
- 有用的历史、目录、卷册、预算、进度安排和遇到的问题。
- Mijay Group 核查内容
- 紧急情况、供应商依赖性、风险、工作量和优化潜力。
- 您将获得
- 需求梳理及共同的优先级排序。
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2
采购范围的组织
我们明确了谁负责什么、验证流程、工具和沟通节奏。
- 需要提供给我们的信息
- 决策者、内部规则、授权预算和需要了解的人员。
- Mijay Group 核查内容
- 职责、响应时间、保密性和预期自主程度。
- 您将获得
- 协作方法和行动计划。
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3
供应商组合管理
我们正在寻找新的解决方案，并整合来自我们所用供应商的信息。
- 需要提供给我们的信息
- 选择标准、强制或替换供应商以及合规要求。
- Mijay Group 核查内容
- 价格、MOQ、产能、质量、交货期、文件以及对单一供应商的依赖。
- 您将获得
- 更合理的投资组合结构和已确定的替代方案。
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4
磋商和谈判
谈判前，价格报价会先在统一标准下进行比较。
- 需要提供给我们的信息
- 需要预测数据、数量、规格和商业条款。
- Mijay Group 核查内容
- 总成本、付款、Incoterm、包装、时间和获得的优惠。
- 您将获得
- 清晰的对比和合理的建议。
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5
订单、生产和质量
我们与供应商协调商定的步骤，如有任何偏差，我们将发出警报。
- 需要提供给我们的信息
- 重要决定的验证和仲裁的可行性。
- Mijay Group 核查内容
- 计划、规格、数量、控制和修正要求。
- 您将获得
- 订单进度概览。
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6
接收、存储和物流
订单可以在合并或发货前集中到中国。
- 需要提供给我们的信息
- 目的地、优先级、分组规则和配送限制。
- Mijay Group 核查内容
- 接待、照片、重量、体积、库存和运输选项。
- 您将获得
- 采购物流协调，避免信息断层。
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7
报告和持续改进
我们正在密切关注未决议题、已取得的成果以及即将做出的决定。
- 需要提供给我们的信息
- 市场反馈、销售趋势和新的优先事项。
- Mijay Group 核查内容
- 延误、差异、已记录的节省、质量和瓶颈。
- 您将获得
- 定期监测并采取适应增长的改进措施。
请注意： 范围根据产品数量、供应商数量、订单数量以及实际需要的干预程度进行调整。
持续采购
2,500 欧元 / 月
面向不断更新产品线的零售商和电商卖家。
- 纺织品、配饰、家居、白标化妆品：现有产品，无需技术开发
- 使用您语言的专属对接人
- 供应商搜寻、按数量报价、最低起订量、交期及样品协调
- 订单跟进：谈判、定金、生产、质检、发货
- 在您的空间内按项目沟通、报价与跟踪
- 承诺期 3 个月。样品、运输、第三方验货及关税按实际费用另行结算
采购部门
5,000 欧元 / 月
面向每月从中国采购的中小企业、品牌和经销商。
- 每月 25 个产品起
- 采购职能全面外包
- 按规格定制产品：个性化、包装、自有品牌
- 现有供应商审核及在执行合同重新谈判
- 质检计划与货物拼柜
- 按方案条款包含仓储
- 月度采购报告：节省金额、交期、异常事件
- 承诺期 6 个月。样品、运输、第三方验货及关税按实际费用另行结算
大客户
按报价
面向大批量集团和连锁企业：采购中心、大型零售。
- 每月 100 个产品起
- 按您的业务量配置的专属团队
- 中国现场负责人
- 工厂直接谈判与框架合同
- 质检、仓储与物流一体化
- 定制化报告与系统对接
- 加入私密群组（代理、专家和创业者）
物流与仓储（提醒）
- 通过我们的服务采购的产品将整合到您的产品组合中。
- 全面管理：订单接收、收货、核实、存储、备货和发货。
运作方式
- 每月只需支付一笔款项。
- 物流成本充值系统
- 一切集中化，零复杂管理
我们的目标
- 发现新产品机会，减少研究、供应商比较和核查所花费的时间。
- 降低采购和物流相关的运营成本。
- 提升您的服务质量
- 有效扩展您的业务
外包中国采购、寻源与物流
这种模式尤其适合经常推出新品、与多家制造商合作或希望专业化管理中国采购的品牌。货物、运输及选项费用分开列示，便于透明查看成本。
启动前
我们评估产品类别、数量、交付国家、需求频率及跟进程度，以制定合理的运营模式。
服务期间
集中管理需求、供应商和运营，更清楚地掌握采购与物流进度。
可扩展的运营模式
当产品数量或发货频率变化时，可根据企业实际需求调整运营模式。
配套服务
您的采购部门可根据项目调用 Mijay Group 的其他专业能力。
面向经销商
我想成为经销商
您拥有已设立的公司或专业业务、销售渠道，并具备在本地市场发展品牌的能力。
外包采购部门常见问题
服务范围、运作方式、佣金、费用及启动：委托我们负责中国采购前，请先查看关键解答。
在中国，外包采购部门具体包含哪些内容？
根据所选方案，其范围可涵盖供应商调研、谈判、订单跟踪、质量控制协调、收货、仓储和物流。范围、限制和优先级在项目启动前均已明确。
这与一次性采购代理有何不同？
采购代理负责响应已确定的搜索或项目需求。外包采购部门负责对多个参考信息、供应商和订单进行持续监控，并根据公司需求定制流程、优先级和报告。
这项服务适合哪些公司？
它尤其适合那些定期采购、管理多个供应商或希望在中国实现业务专业化的品牌和公司。初步分析将确认外包是否适合您的业务量。
这些公式和承诺是如何运作的？
方案、期限、续约和终止条件均在已接受的报价单或合同中明确规定。除这些文件外，任何承诺或续约均不应被视为成立。
你们会从购买中收取佣金吗？
不：我们的定位是供应商佣金0 %。Mijay Group的报酬对应于约定的服务，而货物和其他成本另行列出。
包裹内包含货物和运输费用吗？
除非另有书面规定，商品价格、样品费、检验费、运输费、关税、税费和可选项目费用均不包含在月度服务费中。这些费用需另行核实或报价。
您能同时管理多个供应商吗？
是的。这项服务的优势在于它集中管理多个搜索、订单和联系人信息。但是，其容量和监控级别取决于所选套餐、产品复杂程度以及交易频率。
提供哪些监测和报告服务？
请求和操作集中化管理，以便跟踪供应商、审批和后续步骤。会议频率、使用的工具和共享的信息均根据双方商定的组织架构确定。
如何着手建立外包采购部门？
我们首先分析您的产品、销量、现有供应商、销售目的地、采购频率以及当前面临的挑战。然后，我们提出清晰的方案范围、实施方案以及优先顺序。
搭建您的外包采购部门
请介绍您的产品、采购量与目标，我们会为您推荐合适的支持级别。