EQUIPO DE COMPRAS EN CHINA
Departamento de compras externalizado en China
¿Desea hacer crecer su negocio, encontrar nuevos proveedores u optimizar sus costes de aprovisionamiento?
Mijay Group se convierte en su equipo operativo de compras en China: investigación y negociación con proveedores, seguimiento de pedidos, control de calidad, recepción, almacenamiento y coordinación logística. Mantiene una visibilidad clara de los precios y las operaciones sin necesidad de crear un equipo local interno.
Un equipo de compras externalizado adaptado a su negocio.
En lugar de gestionar proveedores, pedidos, control de calidad y envíos por separado, centraliza tus operaciones con un único punto de contacto. Los paquetes que se muestran a continuación determinan el nivel de soporte y se pueden ajustar según el número de referencias de productos, el volumen de pedidos y la frecuencia de compra.
SU EQUIPO DE COMPRAS EN CHINA
¿Cómo funciona un departamento de compras externalizado?
Creamos una organización integral en torno a sus productos, proveedores, pedidos y operaciones logísticas, con un único punto de contacto y responsabilidades claramente definidas.
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1
Auditoría de necesidades y prioridades
Analizamos las familias de productos, los volúmenes, los mercados, los proveedores existentes, las dificultades y los objetivos.
- Para enviarnos
- Historial útil, catálogo, volúmenes, presupuestos, cronograma y problemas encontrados.
- Lo que verifica Mijay Group
- Emergencias, dependencias de proveedores, riesgos, carga de trabajo y potencial de optimización.
- Tú obtienes
- Un mapeo de necesidades y un orden de prioridad compartido.
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2
Organización del alcance de las compras
Definimos quién hace qué, los procesos de validación, las herramientas y el ritmo de comunicación.
- Para enviarnos
- Los responsables de la toma de decisiones, las normas internas, los presupuestos autorizados y las personas que deben estar informadas.
- Lo que verifica Mijay Group
- Responsabilidades, tiempos de respuesta, confidencialidad y nivel de autonomía esperado.
- Tú obtienes
- Un método de colaboración y un plan de acción operativo.
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3
Gestión de la cartera de proveedores
Estamos buscando nuevas soluciones y consolidando la información de los proveedores con los que trabajamos.
- Para enviarnos
- Criterios de selección, proveedores impuestos o de reemplazo y requisitos de cumplimiento.
- Lo que verifica Mijay Group
- Precio, cantidad mínima de pedido, capacidad, calidad, plazos de entrega, documentación y dependencia de un único proveedor.
- Tú obtienes
- Una cartera mejor estructurada y alternativas identificadas.
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4
Consultas y negociaciones
Las solicitudes de precios se comparan sobre una base común antes de la negociación.
- Para enviarnos
- Se solicitan previsiones, cantidades, especificaciones y condiciones comerciales.
- Lo que verifica Mijay Group
- Coste total, pago, Incoterm, embalaje, tiempo y concesiones obtenidas.
- Tú obtienes
- Comparaciones claras y recomendaciones razonadas.
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5
Pedidos, producción y calidad
Coordinamos los pasos acordados con los proveedores y damos la voz de alarma en caso de cualquier desviación.
- Para enviarnos
- Validación de decisiones importantes y disponibilidad para arbitraje.
- Lo que verifica Mijay Group
- Se solicitan planificación, especificaciones, cantidades, controles y correcciones.
- Tú obtienes
- Una visión consolidada del progreso del pedido.
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6
Recepción, almacenamiento y logística
Los pedidos pueden centralizarse en China antes de su consolidación o envío.
- Para enviarnos
- Destinos, prioridades, reglas de agrupación y restricciones de entrega.
- Lo que verifica Mijay Group
- Recepciones, fotos, peso, volumen, existencias y opciones de transporte.
- Tú obtienes
- Coordinación de compras y logística sin lagunas de información.
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7
Informes y mejora continua
Estamos haciendo un seguimiento de los temas abiertos, los resultados obtenidos y las próximas decisiones.
- Para enviarnos
- Comentarios del mercado, tendencias de ventas y nuevas prioridades.
- Lo que verifica Mijay Group
- Retrasos, discrepancias, ahorros documentados, calidad y cuellos de botella.
- Tú obtienes
- Seguimiento periódico y acciones de mejora adaptadas al crecimiento.
A saber: El alcance se ajusta al número de productos, proveedores, pedidos y al nivel de intervención realmente necesario.
Motor de arranque
2.500 € al mes
Perfecto para principiantes.
- Una solución adaptada a las empresas de comercio electrónico en crecimiento que buscan regularmente nuevos productos para ampliar su catálogo o gama.
- Un equipo dedicado que pueda
- Obtener hasta 30 productos por día.
- Negociación directa con la fábrica
- Control de calidad avanzado
- Almacenamiento incluido
Pro
Desde 5.000 € al mes
Ideal para el crecimiento y la aceleración.
- Diseñado para negocios de comercio electrónico
- Empresas con necesidades de compra significativas y recurrentes
- Empresas que desean externalizar sus compras para reducir su carga operativa y beneficiarse del apoyo profesional.
- Búsqueda de hasta 100 productos al día.
- Negociación directa con la fábrica
- Control de calidad avanzado
- Almacenamiento incluido
- Servicio posventa incluido
- Acceso al grupo de emprendedores (red y oportunidades)
personaje
Desde 8.000 € al mes
Solución premium para escalabilidad ilimitada.
- Diseñado para: empresas multinacionales que desean acelerar su producción y externalizar su logística.
- Abastecimiento de hasta 300 productos por día
- Negociación directa con la fábrica
- Control de calidad avanzado
- Almacenamiento incluido
- Servicio posventa incluido
- Optimización de los costes de envío
- Acceso a grupo privado (agente + experto + emprendedores)
Logística y almacenamiento (recordatorio)
- Los productos obtenidos a través de nuestros servicios se integran en su oferta.
- Gestión integral: toma de pedidos, recepción, verificación, almacenamiento, preparación y envío.
Marcha
- Un sencillo pago mensual
- Sistema de recarga para costes logísticos
- Todo está centralizado, sin gestión compleja.
Nuestro objetivo
- Identifique nuevas oportunidades de productos y reduzca el tiempo dedicado a la investigación, la comparación de proveedores y las verificaciones.
- Reducir los costes operativos relacionados con las compras y la logística.
- Mejora la calidad de tu servicio.
- Expanda su negocio de forma eficaz
Externalización de compras, abastecimiento y logística a China.
Esta estructura es especialmente adecuada para marcas que lanzan nuevos productos con regularidad, trabajan con varios fabricantes o desean optimizar sus compras en China. Los productos, el envío y las opciones se presentan por separado para garantizar una visión general transparente de los costos.
Antes de comenzar
Estudiamos las familias de productos, los volúmenes, los países de entrega, la frecuencia de las necesidades y el nivel de seguimiento para definir una organización coherente.
Durante el apoyo
Las solicitudes, los proveedores y las operaciones están centralizados para ofrecer una mayor visibilidad del progreso de las compras y la logística.
Una organización en evolución
Cuando cambia la cantidad de artículos o el ritmo de los envíos, la organización puede ajustarse a las necesidades reales de su negocio.
Servicios adicionales
En función de su proyecto, su departamento de compras puede recurrir a otros expertos en Mijay Group.
Preguntas frecuentes sobre los departamentos de compras externalizados
Alcance, funcionamiento, comisiones, tarifas y configuración: encuentre las respuestas esenciales antes de confiarnos sus compras en China.
¿Qué implica tener un departamento de compras externalizado en China?
Según el enfoque elegido, puede abarcar la investigación de proveedores, la negociación, el seguimiento de pedidos, la coordinación del control de calidad, la recepción, el almacenamiento y la logística. El alcance, los límites y las prioridades se definen antes de comenzar.
¿En qué se diferencia esto de un agente de abastecimiento puntual?
El agente de compras responde a una búsqueda o proyecto identificado. El departamento de compras externalizado organiza un seguimiento continuo de múltiples referencias, proveedores y pedidos, con procesos, prioridades e informes adaptados a la empresa.
¿Para qué empresas es adecuado este servicio?
Es especialmente adecuado para marcas y empresas que compran con regularidad, gestionan múltiples proveedores o desean profesionalizar sus operaciones en China. Un análisis preliminar confirmará si la externalización es relevante para su volumen de operaciones.
¿Cómo funcionan las fórmulas y el compromiso?
El plan, su duración, las condiciones de renovación y rescisión se especifican en el presupuesto o contrato aceptado. No se debe asumir ningún compromiso ni renovación fuera de estos documentos.
¿Cobran comisión por las compras?
No: nuestra política es de 0% de comisión para el proveedor. La compensación por Mijay Group corresponde al servicio acordado, mientras que los bienes y otros costos se presentan por separado.
¿El paquete incluye tanto la mercancía como el transporte?
Salvo que se especifique lo contrario por escrito, el precio de los productos, muestras, inspecciones, transporte, aranceles, impuestos y opciones no está incluido en la cuota mensual del servicio. Estos servicios están sujetos a validación o cotización por separado.
¿Puede gestionar varios proveedores simultáneamente?
Sí. La ventaja del servicio es que centraliza múltiples búsquedas, pedidos y contactos. Sin embargo, la capacidad y el nivel de monitorización se definen según el plan elegido, la complejidad de los productos y la frecuencia de las transacciones.
¿Qué tipo de seguimiento e informes se proporcionan?
Las solicitudes y operaciones se centralizan para realizar un seguimiento de los proveedores, las aprobaciones y los siguientes pasos. La frecuencia de las reuniones, las herramientas utilizadas y la información compartida se determinan según la estructura organizativa acordada.
¿Cómo empezar a trabajar con su departamento de compras externalizado?
Comenzamos analizando sus productos, volúmenes, proveedores actuales, destinos, frecuencia de compra y desafíos actuales. Luego, proponemos un alcance claro, una fórmula y un orden de prioridad para su implementación.
Crea tu departamento de compras externalizado
Cuéntenos sobre sus productos, volúmenes y objetivos: le orientaremos hacia el nivel de soporte adecuado.